ÁRBOL DE PROBLEMAS
Este instrumento permitirá
delimitar y analizar el problema central que aqueja a una institución con la
intención de definir líneas precisas de intervención para solucionar el
problema.
Es una técnica
participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el
problema y organizar la información recolectada, generando un modelo de
relaciones causales que lo explican.
- Su estructura es la siguiente:
- En la parte central del árbol o “tronco” se define la dificultad principal.
- Por debajo (en las “raíces”) se especifican las causas y sub-causas que dan origen al problema.
- En la parte superior del árbol (“las ramas”) se mencionan los efectos o consecuencias del problema y el efecto final.
Es importante recordar que los componentes del Arbol de Problemas deben presentarse de la siguiente manera:
• Sólo un problema por bloque
• Problemas existentes (reales)
• Como una situación negativa
• Deben ser claros y comprensibles
Formulación de Objetivos
El Árbol de Objetivos es la
conversión en positivo de nuestro árbol de problemas, que se encuentra en negativo.
Esto quiere decir que el
significado que se encontraba en el árbol de problemas se va a transformar en
lo opuesto o contrario. El árbol de objetivos nos permite delimitar de forma
más clara y específica el área de intervención de nuestro proyecto. La
estructura es la misma del árbol de problemas. Lo que varía es el sentido, pues:
El problema se convierte
ahora en el objetivo general del proyecto
Las causas pasan a ser los
objetivos específicos o resultados y actividades, y,
Los efectos se transforman
en fines y en el fin último (visión).
En resumen, el Árbol de
Objetivos (Medios-Fines) refleja una situación opuesta al de Problemas, lo que
permite orientar las áreas de intervención que debe plantear el proyecto, que
deben constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le
dieron origen.
BIBLIOGRAFÍA
Tejeda, J. (2011). Árbol de Problemas. Slideshare. Obtenido de: http://es.slideshare.net/JAIME_TEJEDA/diseo-de-rbol-de-problema
